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          發揚“羅文”精神,共筑興迪輝煌

          2019-05-12 Author:gary 分類:員工風采

          近幾天閑來無事,信手翻看了書架上收藏多年的一本小冊子,深有感觸。這本書的名字叫《把信送給加西亞》,講述了一個簡單而深刻的故事。在美西戰爭一觸即發時,一位名叫安德魯·羅文的年輕美國陸軍中尉臨危受命,要去將總統的密函送給加西亞將軍,以取得美國在戰場上的主動權。接到送信任務后,即使要穿越重重戰火,即使沒有人清楚加西亞將軍的具體所在,可是羅文中尉仍然無條件的立即執行命令。這一路上,他闖過了牙買加境內層層關卡,遭遇了海上西班牙軍隊的盤查,潛行在叢林陣陣的槍炮聲中,以絕對的忠誠、高度的責任感和解決問題的創造力,終于在時限內把信交給了加西亞將軍。羅文中尉出色地完成了總統交給的任務,為美國贏得這場戰爭贏得了時間??偨y稱這種精神為“羅文”精神。

          這個故事雖然很短,可是我們從主人公羅文的身上學到了很多。作為一名戰士,在當時那種情況下,沒有人能夠告訴他加西亞將軍具體在哪個位置,沒有強大的軍隊進行護送,也沒有人能夠提供安全高效的交通工具,僅僅知道需要完成的任務就是把信送給加西亞將軍。擺在羅文中尉面前的困難可謂是一個接著一個,任何一個困難都可能是他成功的攔路虎,都可能成為他失敗的充分理由,但是羅文中尉并沒有被這些困難嚇倒,而是積極主動地尋找解決問題的辦法,沒有條件創造條件要上,沒有辦法想辦法也要上??朔刂乩щy,羅文中尉終于圓滿完成了任務。

          雖然現在我們處于和平時期,但是這個故事同樣對我們的人生有啟迪作用。興迪公司曾經創造過輝煌的歷史,也經歷過金融風暴的磨難,現如今實現了和孟電集團的強強聯合,迎來了轟轟烈烈大發展的機遇期。在《中國制造2025》的大背景下,液壓成形高裝裝備的發展正逢其時,公司高層提出了“三年內產值達到3個億,十年內達到200多個億、擠身到中國制造500強行列”的戰略目標,提出了“設備智能化、生產線化,不但要賣設備、賣生產線,還要賣下游零部件產品”的產業全面轉型升級的發展思路。宏偉而遠大的目標,實現起來必定是困難重重。

          如今,單靠公司原來積累的經驗和技術已經滿足不了即將到來的爆炸式發展的需要,公司更需要我們全體員工團結一致,不斷創新,注重細節,精益求精地優化“興迪源”品牌,不斷提升品牌的市場占有率、品質和形象。品牌的提升,自然離不開“羅文”式員工,離不開一支愛崗敬業、敢作敢為、忠誠實干、拼搏進取、主動創新、高效執行的“羅文”式團隊。這就要求我們在工作當中,要有擔當意識,不能有畏難情緒,面對上級交辦的任務不拖延,不推諉,相互溝通,熱情萬丈地在平凡的工作中做出不平凡的業績。公司高層能夠洞察公司目前所需,高屋建瓴地提出“不為失敗找借口,要為成功想辦法”。這些口號的提出,實際就是“羅文”精神在興迪公司的具體化。

          令人驚喜的是,在我們公司已經有許多“羅文”式的人物存在,他們兢兢業業,埋頭苦干,默默地為公司的發展做出貢獻。你看,李總和專業技術人員熱烈的討論方案,論證伺服電機過流的原因,為解決售后問題想辦法;趙部長為了舉辦第一屆運動會跑前跑后,把運動會組織得有聲有色;劉曉攀劉工為了調試出多功能波紋管機,顧不上吃飯,一遍一遍地試驗波紋管機的加工工藝……

          縱觀經濟格局,瞬息萬變,時不待我,只爭朝夕。從今天起,我們要從小事做起,從我做起,嚴格要求自己,勇于接受任務,遇到問題多想辦法,克服困難迎難而上。記得“辦法一定比問題多”,學習“羅文”精神,有勇氣,有毅力,為公司的大發展做出貢獻,為自己的人生目標而奮斗,為興迪源“振興行業、奉獻國家”的使命而拼搏!

           

          電氣部 秦錄云

          2019年4月30日

           

          員工簡介:秦錄云,2019年3月入職興迪,現為電氣部電氣設計工程師,是一位新入職的老員工。91年畢業于南京航空航天大學,擅長于生產線建設設計和非標設備電氣設計工作。曾參與籌建10多條精密銅管生產線,多種非標設備的電氣設計。曾經到英國、意大利、澳大利亞等國進行技術交流,在美國和墨西哥工作六年多,曾獲河南省科技進步一等獎,已獲得發明專利一項。響應領導號召,樂于為輝縣家鄉企業做點貢獻。

          他曾說:團隊是非常重要的,離開自己的團隊是痛苦的,希望能夠早日融入新的團隊。團隊要有血性,團隊要有“狼性”,團結一致,拼搏進取,攻城略地。

           

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